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惠達衛浴

U8+分析報表充分展示了商業分析對于制造型企業的戰略意義,實現了“惠達百度”在領導決策中的輔助和支持。

—— 紅日藥業總經理 孫長海

惠達是用友的老客戶,產品涉及非常廣,此次在U8分析報表這塊訂購產品過程中得到了集團的大力支持,相對之前的BQ產品,U8分析報表上手非常快,然后實施周期比較短,我們對于這個產品將來的信心非常強,我覺得下一步可以在我們現有客戶中有對數據分析需求的客戶可以大力推一下。

—— 唐山合眾軟件工程有限公司 總經理 王靜

 
 

企業概述

唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司始建于1982年。二十余年來,惠達集團堅持以市場需求為導向,以質量管理為基礎,以結構調整為主線,以科技創新為依托,以人才戰略為支撐,以爭創名牌為目標,加大技改投入和產品結構調整力度,實現了產品由單一低檔向系列中高檔的轉變,由內向型向內向、外向型并重的轉變,由規模效益型向質量效益型的轉變,企業獲得了全面、協調、健康、和諧、可持續的發展。目前,惠達集團擁有總資產11億元,職工8800人,14條天然氣隧道窯生產線,年產“惠達”牌衛生陶瓷750萬件,產品已形成系列中高檔200多個品種,并逐步形成了衛生陶瓷、墻地磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生產經營的全國大型陶瓷企業集團。2002年初,“惠達”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標,填補了中國衛生陶瓷行業的空白,2003年9月,“惠達”牌衛生陶瓷被評為中國名牌,2004年1月,惠達陶瓷又獲國家免檢產品稱號,成為全國建筑衛生陶瓷行業首家獲此三項國家鼎級稱號的企業。

商業分析需求

·ERP實施5年來,領導依然無法從系統中獲取有用信息,信息化成果無法為領導戰略決策提供有力的支持;

·生產、銷售環節沒有有效鏈接,產供銷各個業務環節急需數據間共享支持;

·預算作為企業管理的核心,由于數據目前存儲于Excel里,無法實現實際與預算差異分析,且手工統計準確性無法保證。

商業分析目標

·利用商業分析技術,搭建企業級智能化分析平臺,為領導決策支持提供數據服務,充分實現“惠達百度”的理念;

·通過商業分析平臺的搭建,建立面向不同角色(決策層領導、生產主管、銷售主管等)構建多主題業務分析,根據業務職能區分實現安全的數據共享及應用;

·構建全價值鏈商業分析,打破業務間數據壁壘,充分實現產供銷一體化經營所需的數據支持。

應用模塊

U8+V11.1財務分析主題、供應鏈分析主題、人力資本分析主題

解決方案

·財務分析模塊,通過對惠達衛浴財務三大表分析、財務關鍵指標分析及預算實際差異分析,輔助領導層及時掌握企業利潤情況、資產債務情況及預算完成情況,合理把控企業資金流轉狀況及營運狀況,降低營運風險。

·供應鏈分析模塊,通過進銷存分析產品期初期末庫存及出入庫明細,實時掌握倉儲情況,合理規劃采購及庫存,減少無效庫存及資金占用。

·人力資本分析模塊,通過考勤分析及人員流動情況分析,實時掌握企業人員動態及出勤情況,把握人力資本情況保證企業正常運營。

應用價值

·以U8+分析報表為平臺,惠達提出“惠達百度”理念,通過“惠達百度” 實現    企業所有數據(報表)的共享展現,實現簡單、安全的查詢及分析。

·通過系統預置的數據整合工具,使企業輕松實現財務、預算、產供銷、人力的數    據整合,使企業管理建立統一的數據平臺,使集中管控、差異分析得以實現。

·通過數據集成實現Excel預算數據與財務實際數據整合,進行財務實際與預算差異    分析。

·進銷存分析,主要分析產品分類下所有存貨的期初、期末數量及出入庫明細數    量,實時掌控倉儲情況。


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